做騷

杜葳萱
　　他的工作：
　　管好一家700多人的公司，全面負責財務、行政、後勤、銷售、化驗、生產、質管、採購、宣傳九大部門
　　他的變革：
　　每天召集九大部門高管舉行晚間協調會，民主決定方案；在物流部設立獎懲制度；每月每個員工必須寫一份對公司或領導意見書
　　他的業績：
　　主打產品自熱米飯銷量增長了5倍多，拉動集團全線產品銷量增長35%。
　　華西都市報訊(記者 石莉芳) 杜葳萱，今年19歲。遞給記者的名片上，赫然印著“四川得益綠色食品集團總經理”的職務。而他的另一個身份是杜誠斌的兒子，一年前還是川師附中的一名高中畢業生，即將跨入象牙塔的生活。
　　當人們提及得益綠色，馬上會聯想到長髯飄飄的“鬍子將軍”杜誠斌，還有那句“做食品就是做良心”的口號。而伴隨著中國民營企業快速步入2.0時代，國內最大的方便米飯生產企業——得益綠色也開啟了“創二代”的培訓計劃。
　　24日華西都市報記者從得益綠色集團獲得證實，19歲杜葳萱已走馬上任，正式出任集團總經理一職。就此，得益綠色集團董事長杜誠斌這樣說道：“我對待企業就像對待子女一樣，對待子女也如同對待企業一樣。得益綠色就是為杜葳萱量身打造的‘學堂’，我期待他能秉承‘做食品就是做良心’的理念，踏實、苦幹、創新，在企業管理的實踐中優秀畢業。”
　　為父分憂，對這名19歲的年輕人意味著很多。
　　意味著他要暫停學業，“割捨”四年的大學時光；意味著他成為了四川民企當中最年輕的“少帥”……出任集團總經理一職，上任成績如何？作為父親的杜誠斌此舉又是作何打算？就此華西都市報記者獨家採訪了杜誠斌與杜葳萱這對父子。
　　人物素描 超出同齡人的沉穩
　　格子襯衣，邊框眼鏡，杜葳萱有著與同齡人不一樣的沉穩。
　　“一聽到任命的宣佈，我自己也很震驚。”杜葳萱說，2013年6月13日高考結束後5天，他就到公司開始暑期實習，一直到年底全員大會上，父親杜誠斌宣佈：杜葳萱將從2014年起正式擔任集團總經理的職務，之前他也不知道此消息。
　　任職之初，19歲的他很緊張，壓力很大。因為這份工作的內容是管好一家700多人的公司，全面負責財務、行政、後勤、銷售、化驗、生產、質管、採購、宣傳九大部門。重任在身，一開始確實有點擔心管不好，辜負了父親與企業的期望。
　　實際上，父親的要求很嚴格。除了要求杜葳萱搬到公司與員工同吃同住之外，還明確了三大禁令：不准抽煙、不准喝酒、不准打牌。
　　上任成績 集團產品銷量增長35%
　　出任集團總經理一職，並不是一件輕鬆的差事兒。
　　早晨7點半，杜葳萱早早開始了一天的工作。
　　公司的上班時間是上午8點，早到半小時檢查好員工出勤情況後，他回到辦公室開始處理文件：各種報銷單、付款計劃乃至商業合同，逐一認真核對簽字。
　　上午9點，對集團五棟建築的巡查，包括三個生產車間、一個安控車間和一棟辦公樓。杜葳萱說，好在夏天馬上要來了。原來，走路太多，他的左腳已經受傷感染，包扎著提前穿上了涼鞋。
　　實際上，進車間讓他有親切感。“我小學的時候，一放暑假就進車間幹活兒。”杜葳萱說，剛開始還很新鮮，那時還是在磚瓦房的老車間，儘管是一些輕活兒，卻沒料到父親的規定是作息時間與其他員工一樣。可是，無論大哭，還是賴床不去，均不管用，包括初中、高中的假期也都在公司實習。
　　上任後，杜葳萱開始了自己的變革：每天召集九大部門高管舉行晚間協調會，遇到爭執則投票決定，哪怕是自己的意見被否決；在物流部設立獎懲制度，對全年安全行車的人員給予1000元獎勵；創新性地“試水”粗糧方便飯……
　　“每月20號-25號之間，每個員工必須寫一份意見書。上面寫什麼都可以，我的不足、公司什麼地方沒做好，寫好後交給我一份、董事長一份。”杜葳萱說，由於擔心工人不敢說真話，他專門設立了匿名意見箱。
　　截至今年一季度，杜葳萱的上任成績出爐：主打產品自熱米飯銷量增長了5倍多，拉動集團全線產品銷量增長35%。
　　關於讀書 父子深談選擇企業大學
　　關於上大學的“敏感”話題。杜誠斌認為，“農村有農村大學，工業有工業大學，企業有企業大學。我不是說讀書不好，我覺得邊學習邊實踐，既有理論也有實踐，這種做法可能要好一些。”
　　是否上大學—— 父子之間曾有長達2個多小時的一次深度談話，談話時間是在2013年暑假即將結束之時，杜葳萱收拾行李前往大學報到前夕。杜葳萱從小學習優秀，曾經獲得全國奧數競賽獎項，憑實力考取成都育才中學、川師附中，接著又考上自己夢想的大學。杜葳萱說，起初自己有些不理解，但是經過深入溝通後父子達成了一致：在企業管理實踐中學習，發現不足，有針對性地去學習。
　　“現在，每天晚飯後是讀書時間，站著讀書1-2個小時，因為站著頭腦更清醒。”杜葳萱說，除了經濟、管理類書籍，他還購買了大學教材類書籍，而今後在實踐的基礎上也有計劃攻讀MBA。
　　兒子談父親“不善表達感情，我很尊敬他”
　　在公司，杜葳萱與其他員工一樣，稱呼杜誠斌“老闆”。
　　“他是一個不善於表達感情的嚴父，我很尊敬他。”杜葳萱這樣描繪。
　　從一名拖拉機手到一名百億產業領軍人物；從希望集團的“美好”品牌到“得益綠色”品牌；從方便米飯到創新自熱米飯；從占領四川市場到遠銷美國……在杜葳萱看來，父親的身上有很多值得自己學習的地方，尤其是創新。
　　父親談兒子我給杜葳萱打79分
　　“杜葳萱在人性化管理上比我做的好、杜葳萱在管理創新上比我做的好。”杜誠斌的點評中透出一名嚴父的慈愛。如果非要給杜葳萱打一個分數的話，綜合他在公司近1年來的表現，“我給他打79分！”這個分數中既有肯定與認可，也有期望與鞭策。
　　現在，杜誠斌很少去公司。公司事務父子也經常溝通，有時候杜葳萱考慮的不一樣，不管是好的或者是有一定差異的，杜誠斌都讓他去大膽嘗試。經過幾個月的磨練，杜葳萱的緊張與壓力逐漸變成自信，為人處事也不再那麼隨意或尖銳。或許，這正是杜誠斌期望杜葳萱在他的“企業大學”學到的。
　　杜葳萱接任總經理一職不是接班，杜誠斌說：“(但是)如果他爭氣，我現在就可以退休。”
　　華西都市報記者石莉芳